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京东打造连通“医-药-险”的“微笑就医曲线”接近京东健康业务人士曾公开表示，京东医疗的形态可概括为一条“微笑就医曲线”，即以京东互联网医院作诊疗服务入口，进到入口后，适合线上问诊的线上解决；其它则基于京东互联网医院的挂号和预约功能，帮患者找到对症的医生，实地面诊和复诊；另外，电商平台与医保系统打通后，患者可使用医保在线完成支付。简言之，京东能为用户提供贯穿诊前、诊中、诊后环节的全流程就医体验。

大股东的目的非常之多，而且很多目的与中小股东的利益背道而驰。比如大股东通过股权质押或者各种加杠杆方式，导致自己资金紧张甚至爆仓，那么大股东一定会采取申请上市公司股票停牌的方式，用时间换空间，但此时中小股东就被关在其中，基本的流动性权利受到了损害。有的大股东面对善意或者恶意并购，也经常采取这一手段，以恫吓外部投资者，保障自身的控股权地位。国内外许多案例表明，尸位素餐的大股东并不是中小股东的朋友。

康师傅方面称，饮品事业仍处在产品结构调整过程中，已呈现恢复趋势。聚焦核心品类和产品以满足大众消费需求，并推出高端产品以满足消费升级需求，亦不断优化产品结构、加大广告投资及品牌建设、追求渠道共赢。通过多规格、多包装产品，满足不同消费场景，吸引年轻家庭及年轻消费者。同时也通过IP合作、运动营销、场景营销等方式加强品牌建 设，并加大品牌投资，提升品牌知名度。

剥洋葱：你现在看到的情况是什么样的？白岩松：上世纪80年代强调干部年轻化，大学生是天之骄子，现在一年毕业800来万大学生。什么叫正常时代？论资排辈，排队不加塞。80后的前面有70后占着位置，90后你没什么抱怨的，前面80后排着呢，而且你在等待的过程中，00后都来了。这就是一个正常时代的标志。

有业内人士指出，地中海俱乐部由于项目性质，需要大片土地，因此在岛屿和土地价格便宜的地方尚有优势，但是在中国大部分地方没有竞争力。这也是Joyview度假村诞生的原因之一。对于国内土地、物业成本方面的考量，也体现在地中海俱乐部在中国的经营模式上。地中海俱乐部以租赁和自持经营模式为主，分别为43家和17家。目前，地中海俱乐部在国内的6家度假村均为管理合约经营，为轻资产模式，而地中海俱乐部在全球范围内采取管理合约经营模式经营的度假村仅9家。

2010年，地中海俱乐部在中国亚布力开设首个度假村。据了解，2014年时地中海俱乐部曾在珠海东澳岛开设度假村，但在2017年时宣告停止营业。目前，地中海俱乐部在中国已有6家，分布于北大壶、安吉、北戴河、桂林、三亚和亚布力，均为4星级。为进一步适应中国市场，2018年，地中海俱乐部Joyview度假村在安吉与北戴河开业，这也是地中海俱乐部为中国“量身定做”的品牌。此前，地中海俱乐部仅山地度假村和阳光度假村两种，分别突出滑雪和海岛概念。对比来看，Joyview度假村更偏重于周边短途游，选址也位于大城市周边2-3小时车程内的地区。