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“当初选择跟长租公寓签约,一来是为了避开黑中介,不用太担心安全问题,二来性价比高,统一装修、家电齐备、环境也好,住着很舒心。”一年前,大学毕业生小张初到北京,经人推荐,与朋友合租了自如友家。区别于传统个体租赁,长租公寓通常是指由专业化、规模化的机构运营的住房租赁服务。凭借标准化定价和管理体系,长租公寓受到越来越多像小张那样的年轻人追捧。数据显示,目前全国已有千余家长租公寓企业,涉及房屋数量超200万间。

从交易资金的流向来看,由租客向贷款平台按月还清租房贷款,贷款平台则一次性将租金支付至长租公寓方。但到了长租公寓方向房东支付的环节,实际操作中更多以月、季度等周期结算。这样便产生了资金错配获利空间。“长租公寓注册为资产管理公司,在一定程度上逃避了相关部门对其资金池的监管。这笔资金无论用于投资增值还是拓展房源,都使房子在客观上成了中介机构的资本工具。”张大伟说。

继D-bank之后,现在我们去和海尔、格力、中石油等这些平台企业谈合作,如果依旧是按照传统方式,开展放贷款、吸存款、发债券合作,或者在其生态链上做一点服务是不够的。未来的银行服务这些平台客户时,应该思考服务好这些客户的抓手是什么?中农工建等大行在市场竞争中,可能稍微好一点,但对股份制银行或者中小城商行而言,在其中应当承担怎样的服务定位呢?我们是不是要找到自己的特色走专业化的路线?从金融角度而言,就是要选择不同的行业维度、不同的行业生态做专、做精,以区别于中农工建这样的综合性银行的另外一种服务业态。中小型银行可能做不了大平台,但是围绕着大平台的小B、小C去服务,去做专业银行,这一路径和策略应该是可行的,但也面临很多挑战。个人认为,未来银行应充分应用ABC技术,去构建Open-bank新的服务体系;并且变革销售模式和产品模式,借鉴制造业产品和销售模式,创新银行内部组织,构建产品作业团队,简称内创团队,以银行为大平台,针对不同行业提供差异化服务,构建一种新的内创模式。这是我们基于实体经济的ABC应用,推导出银行的ABC模式也应该遵循这个范式。

责任编辑:依然在“科技赋能金融新挑战”圆桌讨论中,中国工商银行网络金融部专家(副总经理级)赵猛、中国民生银行网络金融部副总经理兼直销银行事业部副总裁罗勇、华夏银行网络金融部副总经理钟楼鹤、农信银资金清算中心云支付中心总经理助理郭晓东、中国金融认证中心(CFCA)大数据产品总监樊令、同盾科技副总裁李伟东出席圆桌并展开了精彩的讨论。

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